Falsche Leute in der Führungsposition führen nicht zu den von dir gewünschten Ergebnissen. Ob jemand als Führungskraft geeignet ist, zeigt sich schon sehr früh im Leben und ob sie bestimmte Fähigkeiten mitbringen. Ich zeige dir anhand von Beispielen auf, was eine gute Führungskraft ausmacht und worauf du im Auswahlprozess achten musst.
Du hast genügend Leads, aber sie liegen einfach nur brach in der Schublade? Dabei könnte hinter jedem Lead dein größter Umsatz liegen. Aus Angst vor dem Telefon lässt du dies einfach so liegen? Ich gebe dir anhand verschiedener Beispiele aus meinen Seminaren Einblicke auf den Verkaufs- Prozess am Telefon und was dich bei solchen Gesprächen erwartet.
Deine größte Stärke ist gleichzeitig das größte Defizit in deinem Unternehmen. Warum? Ab einem gewissen Punkt hast du nicht mehr die Zeit deine Stärken z.B. im Vertrieb auszuspielen. Daher solltest du dir rechtzeitig in deinem Unternehmen eine passende Struktur aufbauen, die es dir ermöglicht deine Kernkompetenz auf deine Mitarbeiter zu verteilen um möglichst viel Umsatz zu generieren. Du erfährst in dieser Episode, was viele Unternehmen dahingehend falsch machen und was für dich besser geeignet wäre.
Bereits bevor du einen Mitarbeiter einstellst, solltest du dich mit dem Prozess der Entlassung befassen. Klingt erstmal hart, ist aber essenziell, wenn es am Ende darum geht, schnell wieder zum täglichen Business überzugehen und Geld zu verdienen. Wie du dies genau machen kannst und auf was du achten solltest, erfährst du in der aktuellen Episode.
Leidenschaft für das eigene Handwerk reicht oft nicht aus, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen. In dieser Episode geht es darum, warum es entscheidend ist, auch das Geschäft selbst zu lieben und sich auf wichtige Bereiche wie Vertrieb und Marketing zu fokussieren.
Schnelle Umsetzung ist entscheidend, um Geschäftsideen erfolgreich zu machen. Viele verbringen zu viel Zeit mit Planung und Recherche, ohne frühzeitig Feedback einzuholen. Doch der wahre Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg liegt in der Fähigkeit, schnell zu handeln und auf den Markt zu reagieren.
Die Gründung eines Unternehmens stellt viele vor die Frage: Sollte man den Schritt allein wagen oder einen Partner ins Boot holen? In dieser Episode geht es um die Vor- und Nachteile beider Optionen. Neben den strategischen Überlegungen zur Unternehmensführung werden auch die Risiken und Herausforderungen beleuchtet, die mit einer Partnerschaft einhergehen können.
Das Sprechen vor Publikum gehört zu den größten Ängsten der Menschheit – doch genau hier liegt der Schlüssel für erfolgreiche Kommunikation im Unternehmen und nach außen. In dieser Episode erfährst Du, warum es so wichtig ist, diese Angst zu meistern und wie Du durch gezielte Übungen und Training Deine Redefähigkeiten kontinuierlich verbessern kannst.
Die wahre Herausforderung eines Unternehmers liegt nicht im Produkt, sondern in der Preisgestaltung und im Umgang mit Kunden. In dieser Episode spreche ich über das Konzept des 'Tal der Schmerzen', das jeder durchläuft, der konsequent seine Werte durchsetzt. Es geht darum, sich fair bezahlen zu lassen, keine Rabatte zu gewähren und den Kunden von Anfang an ehrlich auf mögliche Herausforderungen vorzubereiten.
Die wahre Stärke deines Unternehmens zeigt sich in deinem Team. Schlechte Leistung ist kein Zufall – sie beginnt bei der Führung. Wer bereit ist, sich selbst zu hinterfragen und mutige Schritte zu gehen, wird sein Team zu neuen Höchstleistungen führen.