#133 - INTERVIEW mit DR. FREDERIK HÜMMEKE: Warum dein Unternehmen nicht wächst – und es an dir liegt!

00:00:05: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des Business Turbos Podcasts.

00:00:08: Mein Name ist Philipp Semmelrod, das ist wieder eine Interview-Folge.

00:00:11: Das heißt du hast die Möglichkeit diesen Videostream hierzu auch auf unseren Portalen wie insbesondere zum Beispiel YouTube zu verfolgen.

00:00:17: Ich begrüße heute Dr.

00:00:18: Frederik Hümmecke einen Führungsexperten der mit uns mal über das Thema Führungen und wie man da hinkommt und wie Man effektiv führt und so weiter sprechen wird.

00:00:26: Frederick und ich kennen uns schon länger deshalb sind wir hier direkt schon per Du.

00:00:29: Frederick herzlich Willkommen!

00:00:30: Hi Philipp schön dass ich hier sein darf.

00:00:33: Vielleicht stellst du dich selber noch mal ein bisschen vor, weil du kannst ja auch damit entscheiden wie tief du einsteigen möchtest.

00:00:37: Du hast nicht nur einfach einen Namen und ein Doktortitel sondern dahinter auch noch ganz viele Mitarbeiter, ganz viele Unternehmen.

00:00:44: gerade erst wieder was Neues akquiriert stelle ich mal so da dass jeder das ich sage mal ein bißchen bewerten kann wo deine Expertise herkommt.

00:00:52: Also ich hab in der Schulzeit aus Marsloser Selbstübertreibung vollkommen eine Naivität, die erste Firma gegründet mit siebzehn Jahren und habe da so ne Sammelleidenschaft entwickelt.

00:01:01: Ich hab so Firma nach Firma geGründet auch mal gekauft, auch mal wieder fairkauft.

00:01:06: Und hab dabei gemerkt das mit diesen Menschen ist jetzt nicht so leicht!

00:01:11: Da geht man mit fünf Leuten in einen Raum und es kommt eine total behemmerte Idee raus.

00:01:16: Die nächsten Wochen gehen die selben fünf Leute in den selben Raum.

00:01:19: Plötzlich kommt eine geile Idee raus.

00:01:20: und was weiß der Unterschied?

00:01:22: Und der Top Performer performt nicht mehr, der Nicht-Performer performet immer noch nicht... Was mache ich jetzt mit denen?

00:01:27: Das war so meine täglichen Probleme!

00:01:29: Also die Probleme, die jede Führungskraft jeder Unternehmer eben auch spürt und heute noch kennt.

00:01:34: Ich habe dann irgendwann von meinem Vater das Fokus Ranking auf ein Tisch gelegt bekommen nach dem Motto Guck mal hier gibt's ne Uni da kannst du studieren, unabhaarweit Unternehmer sein.

00:01:42: Das ist geil, damit ich an einer Uni für den Herdecke gelandet Und weil jemand der Wissenschaft sehr doof fand.

00:01:48: Bis ich verstanden habe, dass Wissenschaft eigentlich nur beschreibt ein Erkenntnisgewinnungsprozess wo man Fehlinterpretationen von echten Erkenntnissen unterscheiden kann und hab dann verstanden okay das kann ja richtig helfen.

00:01:59: Ich bin da eingetaucht, hab erst Ökonomie gemacht also klassischer Diplom-Ökonomen, hab dann gesagt Neuroscience wäre doch mal geil um Menschen zu verstehen.

00:02:07: Hab das dann gemacht, hab mein Doktor weiter dringend gemacht.

00:02:10: Ich bin Promoveter Philosoph an der verhaltenswissenschaftlichen Seite, also Schnittstelle Ökonomie Verhalten Neuroscience.

00:02:19: Irgendwann habe ich einen Rappel gekriegt und James Gruppe so rund hundert plus Leute, hundertzwanzig waren wir glaube ich gehabt.

00:02:25: Okay das will ich noch mal ganz neu bauen weil ich habe so viele Fehler beim Aufbau gemacht.

00:02:31: Heute sage ich immer ich hab jeden Fehler den ich heute meinen Klienten empfehle nicht zu machen einmal selber gemacht um richtig zu wissen wie es wehtut.

00:02:38: Ich hab dann gesagt, okay ich filetier das und bin quasi wieder bei zwei Mitarbeitern angefangen.

00:02:45: Mittlerweile sind wir jetzt auch wieder knapp unter hundert Kollegen in der gesamten Gruppe also auch schon wieder wieder gewachsen.

00:02:51: und ist auch das was für mich ein Anspruch nehme dass ich eben auch ein Unternehmer bin der dann aber auch in der Beratung anderen Unternehmensfügungskräften wie man es richtig macht.

00:03:00: Mein Vater sagt immer Es gibt halt so viele Berate die kennen Hundertstellungen aber keine Frau Und das fand ich immer schwierig.

00:03:07: Deswegen mag ich diese Andocken zwischen echter Realität und Praxis auf der einen Seite unternehmend auch zu verstehen, wie die Sache funktioniert weil ich sehr durch Dutzende Unternehmen, also ich gucke jedes Jahr ein hundert Unternehmen rein und zwar über Jahre und dann begleitet sie über Jahre oder weiß was klappt, was nicht.

00:03:25: Diese Muster die erkenne ich und die biete ich eben unseren Kunden an.

00:03:29: Okay,

00:03:30: jetzt ist es ja so dass viele die jetzt beispielsweise gestartet sind häufig eben keine Führungskräfte sind.

00:03:35: Die sind irgendwie fachlich brillant in irgendeinem Bereich vielleicht auch noch nicht mal brilliant zumindest hochgradig interessiert.

00:03:41: dann fangen wir halt an mit dem Feuer der Begeisterungen ihre Problemlösung da ein bisschen in den Markt zu drücken.

00:03:46: häufig startet das ja mit so den ersten Gesprächen im bekannten und Freundeskreis.

00:03:49: Dann spricht sich das so ein bisschen rum.

00:03:51: gerade als Gründer und Gründerin auch ohne große vertriebliche Skills ohne Marketing Skills hat man immer dann doch irgendwie wieder neue Kontakte kriegt Empfehlungen, weil jeder irgendwie das geil findet dass da jemand was startet und was loslegen möchte.

00:04:04: Und dann kommen da so ein paar Aufträge zustande Zeichnet sich dann ab, da könnte man ein richtiges Unternehmen draus machen.

00:04:10: Dann wird die Arbeit immer mehr.

00:04:11: Dann stellt man fest, man schafft das alleine nicht mehr?

00:04:13: Dann wird er für erstmal einer eingestellt und der sitzt dann meistens so Schulter an Schultern mit jemandem im Büro.

00:04:18: Und dann wird so geführt nach dem Motopass auf kannst du mal weil ich mache gerade hier und wenn der dann fertig ist sagt der was mach ich jetzt?

00:04:25: und Leider ist es dann so dass der eine oder andere dann vielleicht auch wächst und dann hat er irgendwann acht Mitarbeiter, dann hat Er irgendwann vierzehn Mitarbeiter und dann hatte er irgendwann fünfzwanzig Mitarbeiter.

00:04:33: Das Problem ist ja hat nie diese Führungsstruktur nachgezogen und es wird immer noch so gearbeitet.

00:04:38: Das heißt, irgendwann geht's dann ja auch nicht mehr weiter.

00:04:41: und spätestens wenn ich mir Gedanken mache strategisch über zweite Führungsebenen und so muss sich ja Führungen auch mal, ich sag mal, strategisch angehen.

00:04:48: und lass uns da mal einsteigen weil du da einfach die ganze Expertise mitbringst.

00:04:52: fangen wir mal mit so ein paar Grundsatzfragen an was ist gute Führer?

00:04:57: Ja das ist eine Grundsatzfrage, die so trivial gar nichts zu beantworten ist, weil die Frage ist schonmal was ist denn überhaupt Führunk?

00:05:04: Da gibt es ja so ein ganzes Befehl an Antworten.

00:05:07: Also da schaust du in die Wissenschaft, dann ist die Kreation eines sozialen Interaktionsraums und was weiß ich nicht?

00:05:13: Was für ein Scheiß hat alles gehört?

00:05:15: Am Ende macht man sehr einfach.

00:05:17: Führung ist die Arbeit mit den Menschen, die dafür sorgt, dass eine Organisation klugeziele Sätze und die auch erreicht.

00:05:24: Und wir müssen differenzieren von Management.

00:05:26: Management ist die Organisation und Koordination aller betrieblichen Ressourcen – Menschen, IT, Maschinen, Öl.

00:05:32: Warte ich nicht was!

00:05:33: auf die Jahresziel-Erreichung hin.

00:05:35: Und Jahresziele sind strategisch wie operative Ziele, operative ziele wie Return Investment erreichen, EBIT, Ertrag, Liquidität, Cash Flow.

00:05:45: Strategische Ziele sind wenn ich am Ende des Jahres da bin und weiß dass das funktioniert und dann da investieren kann, dann wachsig!

00:05:54: Also das sind die oft lange Frist gesetzten Ziele.

00:05:58: Management organisiert diese Ziele handelt den Menschen auf dem Weg dahin.

00:06:04: Und da gibt es drei Geschmacksrichtungen, das eine ist die operative Führung.

00:06:08: also im Tagesgeschäft, im Alltag, im Projekt in dem Prozess, im echten Leben ist ein Mitarbeiter da und der kann was nicht.

00:06:16: Operative Führen heißt zu merken dass der Mitarbeiter das nicht kann dich hinzusetzen und dafür zu sorgen, dass der Mitterbeiter jetzt wächst sich entwickelt wie ob du selber machst, ob du einen Coacheschutz oder einen Berater oder einen Training.

00:06:27: I don't care.

00:06:29: Dafür zu sorgen, dass der Mitarbeiter nachher mehr von den relevanten Dingen kann als vorher.

00:06:34: Das operative Führung.

00:06:37: Diese operativeFührung, die sorgt dafür das in einer Organisation mit jeder Woche mehr Menschen mehr Sachen können und wirksam und effizienter sind.

00:06:46: Und Organisationen in denen ganz viele Menschen, ganz wirksame, ganze Effizienzen sind erfolgreiche Organisationen.

00:06:51: Das ist operativ und es ist der erste Block, der zentrales Das, was viele da vergessen.

00:06:58: Es ist ein Moving-Tagel.

00:06:59: Ein bewegliches Ziel.

00:07:01: D.h.,

00:07:01: der eine Mitarbeiter braucht Fachkompetenzen die ich entwickeln und Führungskompetencen weil es um Selbstführungen, Selbstmanagement, Meetings gut strukturieren und nicht irgendwie ne acht Seiten E-Mail für das Ehrelerwander schreiben also Ressourcengut einsetzen oder nicht acht Stunden Meeting rumpimmen und nichts geregelt haben und doch noch mit Unsicher daraus gehen sondern hier geht's um Selbstführung Einzelne Kommunikation, Teamkommunikation als Führungskompetenzen die da entwickelt werden müssen neben den Fachkompetencen.

00:07:29: Wir übertreiben die Fachkom petenzen und untertreiben Die Führungskompetenz oder sorgt dafür dass wir ausbluten.

00:07:37: Also wir hätten die richtigen leute die auf der fachebene das richtige könnten aber sie sind nicht in erlage in einem team meeting Das team so zu koinnieren dass die auch wirklich an das richtige thema reingehen und so bearbeiten dass es bearbeitet werden müsste und schon scheiterts dar.

00:07:48: und ist Der erste operative Block, operative Führung.

00:07:52: Und wir haben noch zwei andere Führungen, kommen wir da gleich zu.

00:07:53: aber ich glaube das ist erstmal der zentrale Block, der auch bei diesen typischen Phänomen des Wachstums immer wieder schief geht.

00:08:01: Lass uns die anderen zwei kurz anreißen dann entscheide ich wo ich den Schwerpunkt drauf lege.

00:08:04: Aber dann können wir das hier an dieser Stelle schon mal zumindest teasern sonst wird es der eine oder Andere in so einem offenen Loop gefangen und denkt sich verdammt was wird das hier für einen Cliffhänger also ersten Teil einmal gehört?

00:08:12: Was ist der zweite?

00:08:13: Wobei Cliffhanger hört sie doch für Social Media eigentlich ganz dienlich an.

00:08:18: Also strategische Führung ist das nächste, das ist so ein bis fünf Jahre.

00:08:24: Standardwerkzeug wäre das Future Orgchart also dein Organigramm für die Zukunft in drei vier fünf Jahren.

00:08:32: wie sieht deine Bruder aus?

00:08:33: Was macht ihr?

00:08:35: habt ihr irgendwie noch weitere Wettbewerber gekauft, seid ihr so gewachsen in die Breite oder habt ihr einen Zulieferer gekauft?

00:08:41: Seid ihr in die Höhe gewachsen oder wachst ihr gar nicht und seid spezialisiert breiter aufgestellt.

00:08:47: Und für dieses Szenario wie du die Firma in der Zukunft sehen möchtest mit den Zielen, die dahinter hängen ist dann die Frage was ist denn dafür ein Team?

00:08:55: Und wann musst du jetzt anfangen das Team dahin zu bringen dass das zukünftige Team das in der lang bei Mitarbeitern und beim Menschen.

00:09:06: Sachen wirklich zu verändern, dauert!

00:09:10: Eins zwei drei vier Jahre.

00:09:11: also wenn jetzt jemand hasst der der neu in die Firma reinkommt der jetzt KI-Experte werden soll.

00:09:17: Bist er deine Firma verstanden?

00:09:18: Ist ein Jahr rum.

00:09:19: Einverstanden oder jemand der Fachexpert ist aber das KI anwenden muss bis der KI richtig verstandert ist ein Jahr um.

00:09:27: Das heißt mit Weitblick zu gucken wann brauche ich wehen und wie hole ich mir die Und wo kriege ich die Leute?

00:09:35: Rekrutiere ich schon in der Universität über Praktika und ziehe mir die dann hoch im Bild langsam aus oder rekrutier ich sie vom Wettbewerber mit dem Problem, dass sich die Scheißkultur der Wettbehörfer vielleicht immer ein Haus holen.

00:09:46: Wie mache ich denn den Kulturchange mit den Leuten?

00:09:48: diese Fragen zu beantworten ist die strategische Führung also Zukunftsbau und nächste ein bis fünf Jahre gestalten und da ein klares Bild haben.

00:09:55: übrigens das Ding wird richtig wichtig in diesen Zeiten in denen wir gerade leben.

00:10:00: Wir leben in Zeiten von Multikrise oder Polikrise und massiver Komplexität mit hoher Vernetzungssicht, und massiva Geschwindigkeit.

00:10:11: In tagender Ostkonflikt worums Realität anders?

00:10:15: Massive Geschwindigkeiten in der Veränderung.

00:10:18: je klarer und kompetenter du in dieser Strategie bist umso wirksamer wirst Du gerade auch bei KI.

00:10:25: KI kloppt den ganzen Produktionsbereichen die Tonne.

00:10:30: Also früher hat man das Sleitdeck gemacht und da drei Wochen dran ist, es macht eine Kainerstunde.

00:10:36: Jetzt ist nur noch die Frage, machst du grad den richtigen Fokus?

00:10:40: Das richtige Thema für das richtige Kundblöss an der richtigen Schnittstelle?

00:10:43: Und weil Strategie, die sonst drei vier Jahre gewirkt hat, kollabiert auf Wochen!

00:10:51: Wir machen mal ein ganz anderes Beispiel.

00:10:53: Meine Tochter hat jetzt das Rückenmeld gekriegt.

00:10:56: Sie liest nicht schnell genug an der Schule.

00:10:57: So, irgendwie Holland... Jetzt wird jetzt sieben da geht man ab vier in die Schule und sie ist hier multilingual aufgezogen.

00:11:05: also ich spreche mit Deutsch und holländisch Und ein bisschen Englisch versuche auch noch.

00:11:09: Das heißt Ich saß da jetzt und lehren es auch, die liest sich schnell genug.

00:11:13: Was mache ich jetzt?

00:11:15: Ich habe gesagt eigentlich müsste ich jetzt mal eine Diagnose- und Sprachlerneapp für sie bauen.

00:11:22: was hätte ich früher gemacht?

00:11:23: Früher hätt' ich mich hingesetzt Zwei, drei Tage recherchiert.

00:11:27: Hätte bei Google Scholar mir Paper runtergeladen, hätte mich eingeloggt die Paper runter geladen, manuell sortiert eine Idee gemacht was könnte ich denn?

00:11:34: Drei Wochen ein Konzept entwickelt.

00:11:36: Dann bin ich zu einer IT-Bude gerannt und habe gesagt lieber IT Bude baut mir das mal als Tool.

00:11:40: Da hätten sie gesagt ja wir machen einen Machbarkeitsstück.

00:11:42: Das kostet vierzigtausend Euro dauert drei Monate.

00:11:45: Nach dem linken Studienjahr hat aber noch gar kein Tool.

00:11:47: Das heißt von der Entscheidung Ich will etwas bis hinzu etwas was in der Realität wirkt hatten wir Monate und hunderttausende Budget Das kollabiert.

00:11:56: Ich habe mich nämlich hingesetzt, hab die Karine Recherche machen lassen, hab' die drei Stunden durchgeframed, hab das den Cloud Code reingeschmissen und in einer Stunde kamen die Lese-App mit Diagnostik App raus.

00:12:07: Dann hat mein Tochter dran gesetzt!

00:12:09: Das Machen, das Produzieren wird irrelevant in der heutigen Zeit.

00:12:13: und das Strategische Wissen was lasse ich produzieren?

00:12:15: Wie lasse sich das

00:12:15: produzieren?!

00:12:16: Mit welchem Fokus, mit welcher Zielgruppe, mit welche Marken oder Nische das Unternehmertum übertragen?

00:12:21: Da wird zentral.

00:12:22: Das ist die Strategie, strategische Führung.

00:12:24: Und zu der letzten Normative Führungen.

00:12:25: machen wir ganz knackig!

00:12:26: Ich habe es jetzt schon ein bisschen bei Strategie übertrieben.

00:12:28: ich gebe es zu.

00:12:31: Normative führung ist vorleben wie es zu sein hat.

00:12:35: du kannst nicht wert Ehrlichkeit definieren und dann nicht ehrlich sein.

00:12:39: Da trittst Du Deine Kultur mit Füßen und die Kultur ist das Wichtigste was Du Unternehmer hast.

00:12:43: Normative Führung heißt im Sinne dessen was bei deiner Firma normal sein soll, die Werte richtig vorzuleben.

00:12:49: Allen zu erklären was der Sinn dahinter ist dein Business Model sauber einzuhalten und eine Vision zu generieren wo die Leute sitzen und sagen Ist das geil was wir hier machen?

00:12:58: Wir machen die Welt so zu einem besseren Ort Und es macht echt Sinn dass ich hier zur Arbeit gehe.

00:13:02: Das ist die normative Füllung.

00:13:04: Ich hatte mal immer eine Anfrage von einer großen deutschen Bank, die hat mich dann eingeladen und sagt der Samuel wir brauchen sie als Kino-Speaker.

00:13:10: Und wir würden uns freuen wenn Sie auf dieser Veranstaltung nicht nur die Inhalte für die wir haben wollen präsentieren sondern auch Bezug nehmen auf unsere Firmenwerte Die wir in den letzten Monaten in mehreren Strategiesitzungen ausgearbeitet haben.

00:13:23: Dann krieg ich so ein Zettel, habe ihn überflogen und weil ich einfach ja immer sehr direkt bin mit dem Vorstand der mir da am Tisch war es auch einen coolen Draht hatte hab ich gesagt okay also das funktioniert bei Ihnen alles nicht.

00:13:33: Und dann sagt er wie mein sie das?

00:13:35: nach selbstverständlichkeiten die in einer firma gelebt werden braucht man nicht an die wand zu dübeln weil dass einfach jeder kapiert mitbekommt und auch neuer Mitarbeiter sofort begreift.

00:13:44: aber ich bin fest davon überzeugt wenn Sie denn.

00:13:47: Wenn sie den Bedarf spüren, das in irgendwelchen Schildern zu verankern und überall sichtbar aufzuhängen.

00:13:52: Dass die Leute immer dran erinnern wollen weil sie eben nicht da sind sondern nur gerne da wären aber ich glaube der Schild ist nicht der Weg dahin Und das war dann tatsächlich ganz spannend Weil der war doch noch offen sagt wie würden Sie es denn machen?

00:14:03: und daraus sind dann auch tatsächlich noch ein paar andere Aufträge entstanden die ganz spannend waren.

00:14:07: Aber Ich glaube tatsächlich dass das wirklich wichtig ist.

00:14:10: ich habe das in meiner Firma sowohl in der die bis zum zwanzig hat und dann verkauft haben wir einen neuen.

00:14:15: Wir hatten immer sehr sehr cool cooles Teamgefühl, was auch vor allen Dingen sich dann positiv auf die Krankheitsquote auswirkt.

00:14:21: Also dass da einer plötzlich einfach zu Hause bleibt weil er Montags morgens feststellt hat Durchfall und dann bis Freitag krankgeschrieben ist das kommt halt nicht vor.

00:14:28: Da weiß jeder okay das kann mal passieren wenn du etwas schlechtes gegessen hast dann nimmst du vielleicht zwei Immodium akut oder ein anderes Präparat was ähnlich wirkt und dann ist das vielleicht zwei Stunden später erledigt oder eben nicht?

00:14:39: Dann nimmste nochmal zwei und dann kannst du wieder normal arbeiten gehen.

00:14:41: aber es gibt ja in vielen anderen Firmen diese Phänomene, wo man schon Krankmeldungen als Chef erhält.

00:14:48: Weil im Nachbarort von irgendjemandem eine Geschichte erzählt wurde, dass da irgendwie ein Virus rumkreist.

00:14:55: Von daher glaube ich das ist tatsächlich ein ganz großer Aspekt!

00:14:57: Du hast eben vor einer strategischer Ebene gesprochen und ich muss es ein bisschen schmunzeln weil... Ich habe ja BWBL studiert und wir haben immer von Horizontal- und vertigaler Integration gesprochen und so und ich finde seit ihr in die Höhe gewachsen oder die Breite gewachsen einfach leichter zu verstehen, von daher fand ich das sehr gut.

00:15:11: Ich glaube, wenn man wirklich weiß was man da tut muss man es nicht komplex ausdrücken.

00:15:15: Was ja auch auf Führungsebene immer viel Sinn macht.

00:15:17: aber du hast jetzt eben von operative und strategischer Ebene gesprochen.

00:15:21: lasst uns mal einmal kurz auf die Ebene gehen jetzt persönliche Ebene dir in Prinzip auch für beides relevant wird.

00:15:28: ich glaube das ist meine These die ich von dir gerne kommentiert hätte.

00:15:31: ich glaube dass ein ganz großer Teil der Führungskräfte gar nicht an den Mitarbeitern scheitert obwohl das immer in erster Linie genannt wird soll scheitern einfach an sich selber.

00:15:41: Die sind einfach scheiße unorganisiert, die haben keine Ziele vor Augen.

00:15:43: Die kriegen das nicht durchgesetzt, die sind überhaupt nicht selbst reflektiert und so weiter.

00:15:47: Das sind so meine Sichten.

00:15:48: aber du bist jetzt da in dem Bereich der Profi.

00:15:50: wie würdest Du diese Situation bewerten?

00:15:52: Weil wenn die das hier verstehen auch die die dazuhören dann wissen sie ja auch wo sie eher ansetzen müssen.

00:15:56: weil immer ganz außen den Azubi oder ne den letzt an Bord gekommenen Mitarbeiter auf Kurs zu bringen ohne dass man intern auf Kors ist das funktioniert ja nicht.

00:16:04: Aber vielleicht liege ich auch völlig falsch.

00:16:06: belehre mich.

00:16:07: Ne, das geht in die richtige Richtung.

00:16:09: und ein Highlighted-Einpunkt.

00:16:11: Ein Punkt von vielen!

00:16:12: Die müssen wir im Kontext setzen.

00:16:13: aber es highlightet einen wichtigen Punkt.

00:16:16: Und dieser Punkt ist die Selbstwirksamkeit... ...die jede Führungskraft hat und damit natürlich normative Führungen vorleben.

00:16:26: Und das Beispiel dass du dir gerade sagst, ja eigentlich wird geguckt was für nur alles kacke am Fall unserer Mitarbeiter und dazu schreiben wir jetzt den Wert und dann sagen wir mach' das So viel Spaß.

00:16:38: Warum sind denn die Leute dann vielleicht gerade so im Verhalten, dass man sie als nicht vertrauenswürdig wahrnimmt?

00:16:45: Und dann guckt man okay Sie verpassen vielleicht Commitments einzuhalten und was ist denn die Logik dahinter?

00:16:51: und welches System läuft denn da in dem die leute klar Delegation bekommen?

00:16:55: und was isst die eigentliche Struktur dahinter?

00:16:57: sonst muss man quasi von der Kopfschmerzen in die Ursache gehen sagen ist es jetzt der Wirbel oder der Kiefer?

00:17:02: oder was ist das denn eigentlich?

00:17:05: Da reden wir immer über Fach- und Führungskompetenzen.

00:17:09: Fachkompetencen ist halt alles, was man können mit so einer Job zu machen.

00:17:12: also der Immobilienfinanzierer, der muss ausrechnend gönnen was die Zinsen sind und sonst quatschen.

00:17:19: Und da muss man wissen wo er bei der Bank welches Dalian anfragt.

00:17:22: aber die Führungskompetenz beginnen eben im ersten großen Block bei der selbst Führungen.

00:17:28: Also wenn dir heute Mittag einfällt, dass du heute Nachmittag ein Input von einem Kollegen brauchst und jetzt hektisch alle wilden machst unter wie so ein aufgescheutes Hühnchen durch die Gegend rennt.

00:17:37: Selber schuld!

00:17:39: Also dann brauchst dich nicht wundern, wenn du Stress in der Organisation produzierst – und Stress ist das wissen wir alle aber heute nicht noch logisch herleiten… Ist kein toller Rahmen für kluges Agieren und Weizsichtigkeiten?

00:17:49: So wenn du rumeierst, wenn Du dir nicht klar bist oder deine Werte selber mit Füßen trittst….

00:17:55: Ja dann brauchst du dich nicht wundern, dass die Leute sagen ja fick mich.

00:17:58: Lass mich in Ruhe.

00:18:00: Scheißig aber du hier für den Quatsch.

00:18:01: Ich glaub dir eh keinen Wohl weil du machst das ja selber nicht!

00:18:04: Das ist der Chef der vom papierlosen Büro spricht und die E-Mail ausdruckend wegfachst.

00:18:11: Na so was ist da?

00:18:12: Wo d' ihr denkt Leute?

00:18:12: also ich glaube dir dat nich.

00:18:14: Du sag ich höre was du sagst aber ich seh dass du das Gegenteil tust.

00:18:19: So und da wir haben ganz viele Führungskräfte die ja ein Problem haben.

00:18:24: Niemand hat es ihnen gezeigt.

00:18:27: Und ist das sogar noch schlimmer?

00:18:28: Also, wenn man wie du BWL studiert hast und in der Business-Schiene drin war dann lernst du so aktive Scheißführung.

00:18:36: Denn dass womit du konfrontiert wirst, ist etwas das nennt sich principalagenten.

00:18:39: Theorie Hast du bestimmt damals gehört?

00:18:42: Und da wird im wesentlich gesagt Mitarbeiter sind opportunisten die wollen immer was anderes machen als du willst.

00:18:48: Da musst du jetzt Klaren Auftrag, da macht es einen Vertrag dazu.

00:18:51: Wenn Sie's nicht machen, bestraft zu sie!

00:18:53: Wenn Sie das machen, belohnst du sie und dann hast Du eine Firma.

00:18:56: So, das Ganze machst Du mit der Transaktionskostenoptimierung, Theory of the Firm und so.

00:19:01: Und da hast Du ne Bude.

00:19:02: So wer so führt, der kanns gleich lassen.

00:19:04: also... ...sebtenhundertdreißig hast Du damit vielleicht noch ein Blumentopf mit gewinnen können?

00:19:08: Aber in der heutigen Zeit die Leute zeigen den Vogel und stimmen mit den Füßen ab.

00:19:12: Da kriegste nämlich die ganze Kündigung.

00:19:13: wunderst Dich warum Du nen Fachkräftemangel hast während beim Bewerber bei den Leuten Schlange

00:19:17: stehen?!

00:19:18: Das ist ein scheiß Führung, das ist ein Erfolgsfaktor.

00:19:22: Okay und wenn du jetzt beispielsweise sagst ich hab' jetzt zwar erkannt dass das was ich mache nicht funktioniert Ich will's aber ändern.

00:19:28: wie gehste am besten vor?

00:19:29: Jetzt mal also womit fängst an?

00:19:32: es ist die Analyse Es ist die Reflektion Ist der Stuhlkreis.

00:19:35: Man hört ja da draußen immer verschiedene Ansätze Und bevor ich meine Meinung teile höre ich mir erstmal deine da an.

00:19:41: Ja Also alles klug gefängt mit einer Diagnose um zu unterscheiden Was ist Symptom und was ist Ursache und wie hängt das alles zusammen?

00:19:49: Und es ist faszinierend.

00:19:52: Systematisch finden wir einen Phänomen, die psychologischen Schwierigkeiten des Unternehmers sehen fast genauso aus wie alle Probleme der Organisation.

00:20:05: Hat der Unternehmen ein Vertrauensproblem?

00:20:07: Ist in der Organisation zu viel Kontrolle, zu viel Druck und zu viel Drama?

00:20:13: Das kaskert direkt runter.

00:20:14: und da gibt's auch Logiken, das kann man mittlerweile chaos theoretisch ganz ordentlich beschreiben so... für die, die da drinnen sehen wollen.

00:20:21: Fractalität kann man sich dann da angucken.

00:20:23: und dynamische komplexe Systeme.

00:20:26: Da gibt es gute Gründe, was wir systematisch machen ist.

00:20:28: Wir haben erste Brille ist, liebe Unternehmer wer bist denn du?

00:20:32: Machen da das Deep Ocean Assessment verstehen, was ist denn wirklich deine Persönlichkeit?

00:20:37: Vielleicht noch wenn wir da ein paar Indikatoren haben, die Anschlagen auch nochmal so genau das Wave Assessment.

00:20:43: Das ist Denkmuster.

00:20:45: also wie denke ich?

00:20:45: dass sind so Muster wie Ich muss immer besser sein als andere.

00:20:50: Nur wer hart arbeitet, wird erfolgreich!

00:20:54: Ich muss mich selber aufgeben und meine Bedürfnisse zurückstellen weil ich sonst nicht akzeptiert werde oder sonst nicht erfolgreich werde.

00:21:00: Und wenn ein Unternehmer sowas hat zum Beispiel unrelenting Standards überhöhte Standards und die ganze Zeit vom Team mehr fordert als sie eigentlich könnten und auch vergisst dass Mitarbeiter eben nicht Unternehmer ist Wir unternehmen mal, wir denken morgens an die Firma, mittags und abends an der Firma.

00:21:19: Und zum Ausgleich im Urlaub denken wir noch mal doppelt so lange über die Firma nach.

00:21:23: Das ist eine Inbrunst, ein Drive, eine Momentum, die wir da haben.

00:21:26: Da können wir vom Mitarbeiter nicht verlangen.

00:21:29: Die Künders werden dann die Top-Führungskräfte, die rocken das mit uns oder kriegen von unseren High Five aber die meisten sind das nicht!

00:21:35: Und vor diesem Hintergrund muss ich mir die Frage stellen, wie muss ich die dann führen und kleine Minimis versuchen zu kultivieren.

00:21:43: Und in dem Gewächshaus irgendwie zu züchtend geht halt nicht!

00:21:46: Da müssen wir uns darauf einstellen, da müssen wir jetzt Systeme und Strukturen bauen, womit Mitarbeiter durch effiziente Systeme moderiert trotzdem höchstleistung bringen.

00:21:54: Das ist wiederum Führungsaufgabe also das der strategische Führung.

00:21:57: Wie baue ich meine Organisation auf?

00:21:59: Welche Leute muss ich an welcher Stelle wiederhin haben

00:22:02: Hier mit meinen Folien, wenn ich über dieses Thema Unternehmantum spreche.

00:22:06: Das sind drei Slides wo ich dann sage das ganze Unternehmen ist letztlich das Spiegelbild von dir selber Wenn die Gruppe aus Unternehmern besteht.

00:22:12: Ich sag' wenn du schon nix im Griff hast is auch in deiner Bude absolutes Chaos.

00:22:16: Wenn du finanzielle Daunenprobleme hasst es auch in Deiner Firma immer Liquiditätsengpass weil Du einfach bestimmte Dinge nur multiplizierst und durch größer werden einfach nur Größer sichtbar machst.

00:22:25: Und deshalb musste halt auch bei dir selber anfangen.

00:22:27: und Wo ich ja immer so ein bisschen Auch Die Leute tatsächlich provoziere.

00:22:30: wenn sie mir dann So sagen in meiner Firma nur Idioten, da muss ich sagen die haben alle eine Gemeinsamkeit.

00:22:34: Die sind alle von dem Gleichen eingestellt worden.

00:22:36: vielleicht ist das das Problem und dann spätestens merkt ihr ein oder andere stimmt?

00:22:40: Ich habe doch auch nicht einfach nur Pech gehabt!

00:22:43: Ich hatte dadurch aus Einfluss auf den Prozess.

00:22:45: Und was du da eben aufgeschlüsselt hast mit diesem Organigramm der Zukunft Das hab' ich vor vielen Jahren mal kennengelernt dieses Instrument und finde das mega gut.

00:22:54: wenn man dann vor allen Dingen gerade noch so im Gründungsmodus ist und einfach mal so einen Organogramm hat und mit den einzelnen Funktionsbereichen und so und überall steht der eigene Namen drin.

00:23:01: Dann hat man natürlich irgendwann auch ein besseres Bild dafür, welche Tätigkeiten und Aktivitäten bündel ich in welchem Stellenprofil?

00:23:08: und dann kann ich natürlich auch gezielter die Leute aussuchen, weil ich glaube dass man gerade zu Beginn wenn man noch gar keine Ahnung hat.

00:23:13: Auch viel mehr auf Sympathie und und positiven Eindruck und so achtet als ob Kann der das wirklich?

00:23:19: Weil ich gar nicht genau weiß was der nachher machen muss, weil im Endeffekt gerade in der Gründungsphase von Unternehmen ist ja eigentlich die Stellenbeschreibung alles Alles das was liegen bleibt musst du machen Und das ist natürlich dann schlecht, weil da nicht niemand von richtig richtig gut ist und so weiter.

00:23:33: aber wenn wir jetzt Wenn wir jetzt über diese Mitarbeiter sprechen, würdest du sagen dass mit einem guten Prozess jeder erfolgreich werden kann oder ist auch bei deiner ganzen akademischen Erfahrungen und der unternehmerischen Erfahrung trotzdem immer noch einzugestehen das es einfach manche Leute niemals bringen werden.

00:23:49: Und die müssen dann einfach woanders arbeiten weil die einfach keine Ahnung den fehlt der interne Antrieb, die fehlt die Disziplin... Die stellen, die sind einfach in sich unorganisiert.

00:24:00: oder manche Leute haben auch ein Anführungsstrich Pech.

00:24:03: Permanent passiert denn irgendwas?

00:24:05: Permanente?

00:24:05: haben die Privat irgendwelche Probleme, die sich dann auf die Arbeitsleistung auswirken.

00:24:10: Glaubst du es kann jeder schaffen oder auch nur auf einem gewissen Level?

00:24:14: Ja, manche Leuten haben auch noch Pech beim Denken also ja... Also ähm.. Die pauschalen generalistischen Aussagen sind natürlich immer schwierig Wenn wir in die Wissenschaft gucken müssen, sagen Nädet kann ich jeder schaffen.

00:24:30: Da ist Intelligenz ein Faktor und das ist ein knallhatter Faktors.

00:24:34: Intelligenzen als Problem, Lösungsgeschwindigkeit und ab einem gewissen IQ wenn ihr den unterschreitet stellt sich selbst die Arme nicht mehr ein.

00:24:41: Ich könnte es böse sagen zu dumm zum Sandsäcke füllen.

00:24:44: also da bist du in einer Organisation die den Job hat Leute aus der unterschiedliche Mittelschicht zu hiefen Selbst da, wo die einfachsten Tätigkeiten, also Sachen einlagern.

00:24:55: Schlagbäume auf und selbst für die haben wir keine Verwendung.

00:24:59: Das sind schon mal so untere Zweistlägeprozentzahl der Menschen.

00:25:03: Und das ist ein kulturelles Problem was zu wenig diskutiert wird.

00:25:06: Das wäre ein Hauptthema der Politik, das sind ja nicht schlechte Menschen.

00:25:10: Die sind anders neu und nah konfiguriert, die sind nicht besser, sie sind nicht schlechter als Mensch genauso viel wert und verdienen genauso viel Zuneigung und Liebe.

00:25:18: nicht, wie wir mit denen umgehen sollen dieser Kultur und wir haben da keine Lösung für.

00:25:21: Wir stecken in irgendwelche Scheißprogramme wo die so gefühlt ein bisschen verrottet und dann teilweise nicht mehr am Leben teilnehmen und das ist unmenschlich was wir da tun.

00:25:28: also es gibt ja allein an diesem Punkt auch an solchen Themen wie Stress-Toleranz als Unternehmer gewinnst du immer die beschissensten Probleme.

00:25:39: Die werden auf deinem Schreibtisch abgelegt.

00:25:41: Je größer du wirst, umso größer werden die Probleme.

00:25:44: Kleine Unternehmen haben kleine Probleme, große Unternehmen haben große Probleme und Risikoprobleme.

00:25:49: Der eine hat hundert Euro Probleme, der andere hat tausend Euro, der nächste hat zehntausende, nächstes drei Milliarden Probleme.

00:25:54: Sollte landen bei dir!

00:25:55: Und es ist niemals problemefreit.

00:25:58: Du landest immer wieder in dem Raum der Probleme.

00:26:02: Gleichzeitig muss ich sagen, es können viel mehr Mitarbeiter.

00:26:05: Vielmehr als die meisten Unternehmer glauben und das sind die Unternehmer, die selbst verkacken.

00:26:10: Was meine ich damit?

00:26:11: Also gerade in der Wachstumsphase von zwei auf vier von sechs auf zehn Leuten haben wir das Problem dass die meisten unternehmer dieser stelle nicht noch Eier haben oder Eierstöcke.

00:26:22: also können wir für alle Geschlechter machen.

00:26:26: was heißt das?

00:26:27: sie stellen Leute hinterher laufend ein statt prospektiv.

00:26:33: Also man hat Unternehmer, ich bin achtzig Prozent voll.

00:26:37: Neunzig Prozent Voll.

00:26:38: Hundert Prozent Voll!

00:26:39: Hundertzehn Prozent Voll?

00:26:41: Hundertzwanz... Ich stelle jemand ein und jetzt läufst du auf hundertzwantig Prozent.

00:26:46: Du selber schon.

00:26:47: Du bist schon am Limit.

00:26:47: Eigentlich übers Limit hinaus.

00:26:50: Und jetzt stellst du jemanden ein und hast was nicht?

00:26:52: keine Zeit drüber nachzudenken, keine Zeit sauber auszuwählen.

00:26:55: Keine Zeit dir Ruhe und Gelassen dich mit dem Prozess des Rekrutings beschäftigen, mit den richtigen Auswahls.

00:27:00: du hast keine Zeit in einzuarbeiten, keine zeit richtig zu investieren.

00:27:04: Du hast auch keine Zeit um die IT-Systeme einzubehen wie zum Beispiel Projekt Portfoliomanagement, Projektmanagement Asana Trello wie es auch immer nennst.

00:27:10: Gira Führste auch als.

00:27:12: ich habe aber keine Zeit.

00:27:13: Aus einer Haltung der Hektik und des Dramas ballerst du da Mitarbeiter rein.

00:27:19: Das muss schon Rockstar sein, dass der das dann hinkriegt.

00:27:21: So ganz alleine und damit wettest du mehr als was du eine Firma baust.

00:27:26: Dann hast du einer Glück gehabt, der klappt da mal weil vielleicht ein richtig toller Typ und wieder wird es auch einer, der irgendwann langfristig an in deiner Führungskräfte wird und dann wartest du bis der auf hundertzwanzig Prozent ist.

00:27:39: So, jetzt hast du nicht nur Drama und Überarbeit und so noch soziale Komplexität.

00:27:42: Der nächste Mal ist es nicht nur bei einem, abgucken soll er bei zweien, ab gucken.

00:27:44: Jetzt macht das auch noch unterschiedlich weil harmonisiert habt ihr eure Strategie nicht?

00:27:47: Weil du hast ja nie richtig eingelernt!

00:27:48: Das heißt der A macht's wie A und B machts wie B und C kommt dazu und sagt sich, mach ich denn das jetzt?

00:27:53: Er ist noch extra verwirrt und Eier hat darum und weiß nicht recht was er tun soll.

00:27:56: Um jeder Einstellung die du quasi hinterher laufend in so ein Chaossystem machst steigerst Du die Wahrscheinlichkeit dass irgendwas schief geht und je größer Du wirst umso mehr sind die Systeme wichtig.

00:28:08: Also Workmanagement-System, Koordinationssysteme, Internet Chat Systeme, Abstimmungssysteme.

00:28:12: Wo liegen die Daten?

00:28:13: Wie legen die Daten wo?

00:28:14: Wie legen sie so das auch in vierter Fünfterrang bis sie sofort findet?

00:28:17: Onboarding-Ssysteme!

00:28:18: Den ganzen Kletterradat hast du keine Zeit für weil ihr alle auf hundertzwanzig Prozent lauft.

00:28:23: und das ist die Art wie die meisten Unternehmen zu skalieren.

00:28:26: und Sie wundern sich dann noch dass sie am Jahresende noch null Kraft haben und gefühlt dreißig Jahre Urlaub bräuchten.

00:28:34: Das ist selbst produziert.

00:28:36: Und ich verstehe den Impuls, ich versteh nur auch aus einem Grund bin der Dunlid.

00:28:40: Ich hab das genauso verkackt!

00:28:41: Ich war so blöde...

00:28:44: Ich glaube viele.

00:28:45: deshalb muss ich jetzt auch so schmunzeln, weil ich habe ja einfach auch den Vorteil.

00:28:49: Dadurch dass sich dann im Prinzip die Firma verkauft hat und dann nochmal neu starten konnte, konnte natürlich mit einem ganz neuen Erfahrungsschatz ein paar Sachen von vornherein komplett anders machen.

00:28:57: wenn der Laden schon ein paar Jahre läuft hast du ja irgendwann nicht mehr ganz so diese Möglichkeiten alles komplett wieder zurück zu drehen?

00:29:02: Weil da müssen ja auch ein paar Leute dann mitgenommen werden.

00:29:04: Dann ist das ja ein wahnsinniger Change Prozess Und dann würde ich tatsächlich auch in der Rückschau sagen, dann ist Verkaufen und Neubau viel einfacher als das Ganze nochmal neu zu machen.

00:29:13: Aber tatsächlich muss ich da so drüber lachen weil das was du sagst, dass höre ich ja jeden Tag wenn ich mit Unternehmen und Unternehmerinnen so in Coaching Settings sitze... ...und ich sage den auch immer der eine Grund, weil irgendwie intellektuell verstehen die das alle?

00:29:25: Und haben das auch alle schon bestätigt?

00:29:26: Ich glaube einer der Gründe warum es in vielen Unternehmen so läuft ist, weil gerade die kleineren Unternehmen sind ja deshalb klein, weil sie es häufig mit der vertrieblichen Energie nicht so richtig hinkriegen.

00:29:36: Das heißt die wissen nicht wie man Planbar-Aufträge generiert und deshalb wissen Sie auch nicht wann die nächste Wachstum-Stufe kommt.

00:29:42: Und weil Sie nicht wissen wann die kommen wollen Sie mit dem Personal nicht in Vorleistung gehen, weil Sie dann nicht wissen wie Sie das bezahlen sollen, weil ja ohnehin schon die Liquidität ein Problem ist.

00:29:50: Deshalb sage ich immer ihr müsst das halt im Prinzip auf der einen Seite so machen dass der Vertriebsprozess aktiviert wird und dann halt auch mal gemessen wird sodass man irgendwann auch weiß wenn ich das reingebe kommt das raus.

00:29:59: Und dann sage ich den Leuten auch immer, fang mal ruhig an.

00:30:03: Weil diese Angst... Ich kann die Aufträge, die ich dann generiere gar nicht abarbeiten deshalb mache ich keinen Vertrieb ist völlig unbegründet weil nur weil du morgen vertrieb machst kommen ja nicht dir alle und sagen jetzt möchte ich direkt bei dir kunde werden und notfalls arbeitest mit preiserhöhungen warte liste und ähnlichen instrumenten und gewinnste Zeit um das Personal zu besorgen oder über externe Partner abzubilden.

00:30:22: Aber das ist das, was ich jetzt an dir so spannend finde dieser Praxisbezug weil Ich habe ja jetzt nur nicht nur in Deutschland studiert sondern auch in USA studiert und ich hab da auch viele Leute kennengelernt die haben halt diese ganzen Theorien alle drauf Die haben aber noch nie wirklich gearbeitet im Leben Und dann haben sie für alles eine Lösung.

00:30:36: aber die haben doch nie wirklich dieses Problem gemeistert.

00:30:39: die können ihr nur theoretisch erklären Was Sie gelesen haben was jemand anders In einer ähnlich gelagerten Situation machen.

00:30:44: aber ob die wirklich ähnlich ist oder sich nur ein paar Eckdaten So anhört Könnte ja gar nicht beurteilen.

00:30:49: deshalb auch manchmal, wenn du selber ein bisschen praktischer Erfahrung bist.

00:30:52: Dein Lösungsansatz gar nicht nachvollziehen weil die Connection Points nicht da sind.

00:30:57: und deshalb finde ich diesen Podcast auch für die Zuhörenden hier ganz spannend, weil sie einfach dann merken, da kommt jemand aus der Praxis.

00:31:02: Deshalb ja super Hinweis.

00:31:05: also Personal ist halt wirklich auch schlecht, wenn man es zu spät einstellt, weil gerade diese Einarbeitungsthematik fällt eher früher oder später auf die Füße.

00:31:12: aber Wenn du jetzt beispielsweise mal einfach so ein bisschen globaler an die Sache rangehst, du hast jetzt eine Firma, sagen wir mal zwölf Leute und du bist jetzt wirklich am Limit.

00:31:22: Du hast jetzt nicht nur die hundertzwanzig Prozent sondern du hast auch einfach diese Limit dass du sagst bei der Bundeswehr wird man das nennen verstärkte Gruppe.

00:31:29: ich habe es eigentlich schon überspannt.

00:31:31: meine Führungspannbeit ist viel zu groß aber ich hab's jetzt einfach verpasst.

00:31:34: jetzt wirds aber Zeit.

00:31:35: zweite Führungs-Ebene würdest ... ne Pauschalaussage unterstützen, dass man sagt besser intern gucken und dann weil der die kulturellen Sachen schon drauf hat oder am Markt holen.

00:31:46: Oder würdest du sagen gut das ist perspektivisch immer besser ich hole erst mal jemandem von extern weil er dann halt neu ist und nicht ehemaliger Kollege plötzlich der Chef von allen ist, dass wir über dieses Spannungsfeld sprechen losgelöst davon wo das nachher hinführt.

00:31:58: aber findest du... Ja!

00:31:59: Dass das intern immer nicht die beste Lösung ist auch wenn das häufig die einfachere ist?

00:32:04: Das deine farbliche Sicht.

00:32:06: Und das Verkacken Die meisten Leute und wir sind einer wichtigen Schnittstelle.

00:32:09: dieses Führungsteam aufbauen für erste Führungsebene, als wenn Süßnimmarsch verkackt.

00:32:14: Und beide Strategien die du genannt hast, sind genau diese Strategie mit denen man es verkackte.

00:32:19: Ich sage Leute Moment intern oder extern.

00:32:21: was habe ich noch für Optionen?

00:32:23: Mein Punkt ist der Fokus ist hier auf der falsche Frage Denn wenn Du schon überspannt bist Wenn Du schon Chaos im System drin hast dann müssen wir erstmal Ruhreinkriegen und aufräumen bevor wir überhaupt uns strukturiert mit der frage beschäftigen können, wen setzen wir denn da als führungskraft rein?

00:32:40: So das heißt der erste schritt ist nicht jetzt schnell meine führungskraft reinsetzen.

00:32:45: Und dann machen wir den ganzen quatsch.

00:32:47: Da holen wir einen aus dem konzern.

00:32:48: der kann das bestimmt weil guck mal hier der hat bei was weiß ich.

00:32:52: und jetzt viel in the market name brandname also eh bei einer großmarke hat er punktpunktpunkt gemacht Und du merkst nicht, dass Konzernen ganz anders ticken als kleine Unternehmen.

00:33:00: Also in Unternehmen muss jeder Fahrrad fahren.

00:33:03: In Konzern gibt's einen der nur das rechte Pedal und nur sonntags betreibt.

00:33:10: Die Spitze ist so hoch, dass du mit ... den meisten Leuten aus großem Unternehmen in kleinerem gar nichts anfangen kann.

00:33:15: Du denkst, was Donnerwetter hat?

00:33:17: Weil der kommt ja jetzt von Coca Cola, Adidas, Apple, Nike, If ... wherever!

00:33:21: Der wird das ja können.

00:33:22: und dann machst du so naive Wetten die vollkommen ins Leere laufen weil sie auf ein ... bei der Leute dies nicht können auf ein überlastetes System treffen.

00:33:31: Und auch wenn du von unten jemanden hoch holst Dann hast du plötzlich einen der Führungssch Bild, aber sie gar nicht machen kann weil er ja eher auf hundertzwanzig Prozent läuft und weiß wenn ich das mit dem Kunden fallen lasse dann kollabiert uns hier der Scheiß.

00:33:43: Das heißt er wird auch nicht führen Und von außen eine Führungskraft holen die sortiert Aber jetzt auf ein System trifft was bei hundherzwanziger Prozent ist und sich gar nicht ändern wird Weil alle überlastet sind.

00:33:52: und über Überlastung und Stress ist kein Grundlage für Veränderungen.

00:33:56: neurobiologisch klappt einfach nicht.

00:33:58: Dann läufst du da ins leere.

00:33:59: Der erste punkt ist zu sagen Wir atmen mal tief durch und gucken mal, wo stehst du denn in deiner Organisation überhaupt?

00:34:04: Und was passiert denn da gerade?

00:34:06: Und jede Organisation hat locker mal so zwanzig dreißig Prozent Effizienzreserve.

00:34:11: Locker!

00:34:12: Je beschissener sie vorher geführt wurde – das kann sein, dass es einfach nicht wusst ist – die Sachen waren nicht da, die Koordination war nicht da.

00:34:19: Kannst du bis auf dreißzig-vierzig-fünfzig Prozent Kapazitätsreserve hochgehen, die gerade nicht gehoben ist?

00:34:24: Was ist

00:34:25: das?!

00:34:25: Das sind drei Stunden Meetings, wo am Ende nichts entschieden wurde, nichts bearbeitet wurde aber jeder eine Meinung hatte Wo zwar alles gesagt wurde, aber nicht von jedem und deswegen der dritte Kollege ist auch noch sagen darf.

00:34:36: Das sind Blindarbeiten weil man sich nicht abgestimmt hat, weil er sich nicht koordiniert hat.

00:34:39: Weil der eine dachte dass man das machen müsste, aber es musste man eigentlich ja nicht machen!

00:34:43: Das sind die Extra-Klimbzüge, weil das System nicht steht wie man macht und in der Hoffnung dass der Kunde es noch braucht und deswegen happier ist wo der kundens gar nicht gebraucht hat.

00:34:51: Die Koordinationsarbeit... alles so ineffiziente Prozesse, wo wir sagen ja das machen wir alt schon so haben wir irgendwie angefangen und du merkst gar nicht dass es automatisieren kann.

00:35:01: So hast du da nichts mehr mit zu tun.

00:35:03: Das sind die ganzen Dinge.

00:35:04: Da müssen wir zuerst rein und wir brauchen zwei drei Monate Wo wir in die Organisation reingehen Mit den entsprechenden Werkzeugen Stress- und Emotionsregulation machen Die Leute in die Ruhe kriegen trotz Überlastung mit ihnen dann entscheiden Was ist ein blinden Prozess, der weg kann?

00:35:18: Was macht gar kein Hebel.

00:35:20: Parätumäßig!

00:35:21: Lass uns mal gerade auf Achtzig Prozent gehen statt auf Neunzeh oder Hundert, aber dafür wieder durchatmen können.

00:35:27: Damit sortierst du und führst da auch die ersten wichtigen Kommunikationssysteme so ein, dass sie funktionieren.

00:35:33: Abstimmungsmeetings, Kollaborations-Meetingsentscheidungsmeeting starten wir reden man nicht über Breckstartymetnings.

00:35:39: also du trimmst es auf Wirksamkeit Und über das Ganze vielleicht noch zwei drei Fähigkeiten beibringen damit die Leute besser ticken Vielheit was mit AI ersetzen etc.

00:35:48: Und schon hast du plötzlich ein Team, das nicht mehr auf hundertzwanzig Prozent läuft sondern auf neunzig Prozent.

00:35:54: Was auch gerade gelernt hat wie man Wirksamkeit reinkriegt.

00:35:57: Mit diesen zehn Prozent Reserve und viel halt auch zwanzig prozent weil den nochmal zehn Prozent mehr zutrauen kannst... ...mit denen da guckst du jetzt hin welche Führungskraft brauchst für das System dieser Logik?

00:36:06: Mit dem Blick auf die Strategie!

00:36:08: Die wird bitte ruhe rekrutet sauber eingearbeitet Und dann läuft das auch.

00:36:14: Das läuft bei uns in allen Kundenprojekten, sobald der Kunde mitmacht, das läuft immer!

00:36:20: Das ist keine Raketenwissenschaft.

00:36:23: Aber man darf nicht an der falschen Stelle anfangen.

00:36:25: Man darf sich im dritten Schritt wundern, warum es da nicht klappt.

00:36:29: Weil man erst zwei Schritte vergessen hat...

00:36:32: Also das was du gesagt hast, kann ich alles unterstützen.

00:36:34: Jetzt lass uns mal ganz kurz überlegen.

00:36:35: jetzt ist da also Max Mustermann der hier zuhört.

00:36:37: er hat es also meinetwegen genau diese Situation und irgendwie hat er jetzt auch erkannt Ich bin da echt irgendwie so ein bisschen gefangen.

00:36:43: aber leider habe ich jetzt auch gerade nicht so wirklich die Liquidität verfügbar um jetzt irgendwie in extern berater was ja auch gleichzeitig zusätzlich ressource freier kopf ein bisschen analytisches ich sag mal externes Wissen und so weiter mitbringt, sondern der muss das in irgendeiner Form erstmal ein bisschen selber machen.

00:37:01: Weil vielleicht Unternehmen auch in der Krise

00:37:02: usw.,

00:37:03: wie würde jetzt beispielsweise mit deiner Erfahrung heraus jemand, der ja wirklich auch mit dem Rücken an der Wand steht sich nochmal neu ausrichten können?

00:37:11: soll er beispielsweise ich sag mal Personal abbauen und dann vielleicht dadurch einfach ein bisschen Zeit sparen, weil er dadurch auch ein paar Aufträge nicht mehr stemmen muss.

00:37:19: Und gewinnt darüber freie zeit?

00:37:20: wie würdest du im prinzip jemanden unterstehen?

00:37:23: also jetzt beraten jetzt mal so rein plakativ der jetzt einfach sagt ich kann im moment niemand kaufen ich will aber trotzdem irgendwie besser werden.

00:37:29: ich habe selber keine zeit reserven.

00:37:31: ich muss also irgendwas umstrukturieren.

00:37:32: was wäre dein ansatz?

00:37:34: Ja es ist schwierig so pauschal zu sagen ich ramme ein paar Flöcke an ich übertreibe sie an einigen stellen auch mal.

00:37:41: Also wenn du keine fünftausend Euro hast für eine gute Diagnose und für eine richtige Hilfe, für einen Berater oder Trainer der... Wenn man in der Wissenschaft glaubt so im Durchschnitt sondern Return Investment von irgendwie eins zu fünf bis eins zu zehn realisiert.

00:37:54: Also du steckst tausende Euro rein und kriegst fünftausend Wertschöpfung raus.

00:37:57: Also wenn ihr da keine Fünf K über ein Jahr verteilt hast dann hast du eh kein Business.

00:38:01: Dann lasse es einfach.

00:38:03: Und das ist also wenn wenn da mit einem Team von fünf sechs sieben acht neun Leuten nicht mal dass überbleibt Dann hast du gerade ein fundamentales Problem.

00:38:12: und soll sie freistellen, ob das überhaupt alles Sinn macht.

00:38:15: So jetzt hast Du wahrscheinlich einfach knallharte ineffizienz da drin laufen.

00:38:20: Jetzt würde ich als allererste mich hinsetzen um mal Pareto benutzen.

00:38:24: Was sind die zwanzig Prozent der Sachen?

00:38:25: Die achtzig prozent der Ergebnisse bringen Und dass kannst du auch ohne Berater machen.

00:38:29: oder kann sich vielleicht mal Gut hinsetzen und einfach mal das reflektieren, mit zwei oder drei Freunden drüber nachdenken.

00:38:36: Und dann was kannst du wirklich einfach mal lassen?

00:38:39: Was du wegkillst!

00:38:40: Und manche Leute machen halt Kundenprojekte wo sie vom Kunden nur ein paar kriegen und haben achtzehnt tausend Euro kostenlieder reinlaufen.

00:38:48: So merken Sie nicht weil es war Personalkosten.

00:38:52: Das gilt dann abzuschneiden.

00:38:54: also da hast Du gerade gar kein funktionierendes Businessmodell wenn Du mit einem Team nicht einmal fünf K für die richtige sinnvolle Beratung überhast.

00:39:01: Und dann darfst du die Frage stellen, nimmst du gerade wer?

00:39:04: Das ist einfach nicht klappt.

00:39:05: Und wie machen Hackner?

00:39:06: ich versuch was anderes also pivot to the next schifft auf einen bessere Geschäftsmodell und das dann aber radikal umsetzen oder jetzt befreien und sagen okay Ich streiche jetzt radikal alles unsinnige hier eine blöde Werbung weg wo ich weiß dass sie mir nichts bringt Hier der Mitarbeiter wo ich schon ahne Dass er eigentlich nichts bringt und dass er mich eher kostet dass er mehr unruhig steht auch raus damit Und dann musst du halt harte Entscheidungen treffen, das gehört zum Unternehmertum dazu.

00:39:34: Ja

00:39:34: also was ich tatsächlich den Leuten auch immer gebe weil es ist ein ganz einfacher Übung die kannst du selber machen nur druckst der einfach aus Outlook so einen Kalenderblatt aus weil da brauchste jetzt noch nicht mal irgendeine Software für sie besorgen.

00:39:43: Dann trägst ihr einfach mal so einen vielleicht so im Viertelstunden-Takt was du so machst und dann überlegst du dir am Ende des Tages einfach mal was wäre passiert wenn ich das nicht gemacht hätte?

00:39:51: Und dann wirst du schon feststellen dass deine ganze Menge Tätigkeiten einfach gestemmt werden, was du eben gesagt hast, Blindprozesse und so.

00:39:57: Wo du denkst also auf der einen Seite will ich das mache oder nicht?

00:40:00: Das bringt sowieso nix ist verbrennt nur Arbeitszeit.

00:40:02: Und dann kriegste noch mal so Gefühl dafür Was sind Einkommens produzierende Aktivitäten um mit so einem Self Assessment Christa aus meiner Sicht auch ein ganz gutes Gefühl Dafür wie Du teilweise Dinge auch sprunghaft bearbeitest, was dann eben dazu führt dass du einfach zusätzlich Zeit verbrennt und was auch unnötig Stress auslöst.

00:40:17: Weil wenn ich zum Beispiel bei Unternehmer so ein Test mache und dann sehe er das der vier fünf mal die Woche in der Bank rumhampelt um Zahlungseingänge zu überprüfen den SEPA-Mandat auszulösen irgendwie eine Überweisung zu machen.

00:40:27: da denke mir jedes Mal das macht doch keinen Sinn.

00:40:30: bündel das doch mal.

00:40:31: Wenn Du meinst Du musst das selber machen glaube ich ja schon mal nicht, da kann man ja einen Buch halt dafür aufstellen.

00:40:36: Aber wenn du meinst, du musst es selber machen dann bündelt das doch vielleicht auf ein freiter Nametag wo wahrscheinlich operativ nicht mehr so viel Notwendig ist und dann kriegt jeder Kunde und Lieferant sein Geld immer noch zeitnah.

00:40:46: aber ich glaube dass sind halt wieder diese kleinen organisatorischen Dinge.

00:40:49: Ich würde gerne mit deinem Psychi...

00:40:51: Ein Druck dazu.

00:40:54: Für die meisten ist es Geheule und Gejammer aus einer Opferrolle.

00:40:58: Diese sind alle so teuer und bereit, habe ich kein Geld für... Ich sage das mal ganz radikal!

00:41:02: Was wir mit den meisten Leuten machen, ist ein Deep Ocean Assessment.

00:41:05: Kostet in der kleinsten Variante fucking twohundertneunzebzig Euro.

00:41:10: Was wir dann machen, is'n unternehmerisches Ebenenassessment.

00:41:12: Ähm, nennen wir auch Unternehmenspotentials-Assessment bieten wir auf unserer Webseite gratis an.

00:41:19: So, für zweihundertneunzig Brutto hast du die zwei wichtigsten Assessments und wenn ihr dich da einfach mal gut hinsetzt dann bist du schonmal ein Schritt, einen großen Schritt weit und kannst die ersten drei Schritte machen.

00:41:28: Für den meisten ist es ein stressbasiertes Opferrollengejama wo sie sagen ich habe doch nicht gekönnt und ich kann jetzt kein Berater... Da hier heißt das Unternehmertum.

00:41:39: Arsch zusammenkneifen, sich am Riemen zu reißen hinzusetzen und die fucking Arbeit zu machen, die gemacht werden muss!

00:41:46: Du merkst da werde ich emotional ist.

00:41:48: Das liegt auch daran weil... Weil ich mich da sehe wie ich es damals verkackt habe und eben nicht die Schritte untergehen.

00:41:53: Ja, ich bräuchte mal alles teuer.

00:41:55: Ich hab so rumgeheult.

00:41:56: Das war ganz widerlich Und ich weiß wie schlimm das sind.

00:41:59: diese Opferrolle ... die wir da machen, die kommen.

00:42:02: Und Neuronal kann ich sogar erklären warum?

00:42:03: Die kommt glaube ich neueronal eingebaut aber sie bringt uns halt nicht weiter... Da arscht zusammen Kneifen die Sachen zu machen und es gibt ja auch einen Grund warum es so ein Assessment-Kosten zur Verfügung stellen.

00:42:14: Es gibt ganz viele Kunden.

00:42:15: also unsere typischen Kunden beginnen eigentlich erst und kannst natürlich neue Führungskräfte auswählen machen.

00:42:19: Aber die beginnen eigentlich erstmal ab... ...fünfzehn zwanzig dreißig Mitarbeiter typischerweise aber erst ab... ..."Fünfzig bis tausend".

00:42:26: Da ist so die Range wo typischer Weise unterwegs sind mit ein paar Ausnahmen Und wir sagen kommen wird geben gratis raus.

00:42:33: die die großen können sie nicht allein interpretieren.

00:42:35: Die brauchen uns eh und die kleinen die könnte das aber schon machen, weil die Organisation ist nicht so komplex.

00:42:40: nehmt es bitte macht eure viermal besser macht bitte im nächsten Schritt, weil das Leben mit so viel schöner wenn ihr's macht.

00:42:46: ja Und bei verschiedenen Sachen, auch mit dieser Klartext bin ich ja genauso.

00:42:50: Also wenn ich dann sage du hast da kein Geld für irgendwelche Investitionen, dann hast du vielleicht keine Firma und dann hast Du einfach nur einen Job der jetzt nur dir gehört und am Ende ist das nicht verkaufbar was du da aufbaust.

00:42:59: Das ist ja teilweise auch das frustrierende was ich erlebe.

00:43:01: Da kommen dann echt nette Menschen auf dich zu.

00:43:03: die sind dann fifty-fünfzig, fünftig, achten fünfzig und sagen Ich will die Braut noch mal schick machen weil irgendwie ne möchte ich die in Kürze verkaufen.

00:43:09: und wer es bis dahin nicht läuft wird natürlich nach hinten raus auch nicht einfacher profitabel zu machen.

00:43:14: und wenn der Laden nicht profitabel ist kauft den natürlich auch keiner, aber da merkt man dann halt auch dass die Leute einfach zu lange gewartet haben.

00:43:20: Deshalb glaube ich muss sich da früher der Sache nähern.

00:43:23: Du hast eben was angesprochen.

00:43:25: mich würde der psychologische Hintergrund dazu interessieren.

00:43:28: es ist ja so wenn ich jetzt mal einfach an mich selber denke Ich glaube, ich bin ziemlich belastbar.

00:43:33: Also das was ich da mache macht teilweise auch meine Frau oder meiner Schwiegermutter und meiner Mutter und so alle Angst.

00:43:38: Was die nicht verstehen ist dass es für mich nicht wirklich Stress ist weil ich ja völlig selbstbestimmt arbeite.

00:43:44: wenn ich also beispielsweise jetzt mit dir hier so ein Interview mach und danach mache ich noch ein spannendes Interview Das ist ja auch mental eine gewisse Challenge Weil ich muss ja auch deinen Impulsen folgen aber das stresst mich ja nicht.

00:43:54: Das heißt, mein Körpertemperatur geht nicht hoch und gar nichts.

00:43:56: Und wenn ich hier rausgehe, bin ich ja eher glücklich und habe mir den Wunsch nach mehr als den Wünschen nach Distanz und denke um Gottes Willen hoffentlich muss sich das so schnell nicht normal

00:44:03: machen.".

00:44:04: Und das ist einfach auch eine Frage ob man sich diesen Sachen gewachsen fühlt mit denen man da über Tag so zu tun hat.

00:44:11: Auch ein Vortrag usw.

00:44:12: selber ist irgendwann auch keine... ... Challenge mehr.

00:44:14: auf der nervlichen Seite ist immer noch ein Reiz.

00:44:17: Du willst es gut machen und du hast immer noch eine gewisse Spankung da drin, aber am Ende irgendwann haste diese Spiel ich habe Angst vor Leuten zu spielen durchgespielt.

00:44:24: Denkst das jetzt nicht mehr mein Thema?

00:44:26: Kommen wir mal kurz zu dem Thema weil du es eben angeleuchtet hast, aber ich kann es halt psychologisch dich erklären.

00:44:30: Und ich glaube, dass wäre für viele Unternehmer und Unternehmerin interessant, das aus einem Fachblickwinkel bewertet zu bekommen.

00:44:38: was ist der Grund Warum auch du sagst, dass der eine oder andere nicht unternehmerisch tätig ist?

00:44:43: Der Mitarbeiter, Mitarbeiterin ist eben längere Erholungspausenbrauch und eine Distanz zwischen Arbeit- und Privatleben.

00:44:52: Und wie muss ich als Führungskraft das im Auge behalten, dass ich vielleicht jemanden künstlich pausiere weil er bereit ist immer mehr zu geben aber sich damit aufreibt?

00:45:05: Ich war ja Reserveoffizier bei der Bundeswehr, gab es Zeitweise anstrengenden Übungen, befohlenen Schlaf.

00:45:12: Das heißt wir wurden gezwungen uns in die Betten zu legen und jeder musste die Klappe halten.

00:45:15: das Licht wurde ausgemacht.

00:45:16: du kannst ja niemandem zwingend den letzten Schritt zu gehen aber Du kannst als Führungskraft alle Voraussetzungen schaffen.

00:45:21: das geht in der Privatwirtschaft nicht Aber der Mechanismus ist ja ähnlich.

00:45:24: Die verlassen sich nicht darauf dass die Selbstbewertung Zuverlässig genug ist Und ich kann noch nach Hause fahren zu einem großen Unfall führt übertragen auf des unternehmerische beleuchte das mal und sensibilisiert die Zuhörenden mal dafür, wie muss man das Thema auf dem Radar haben?

00:45:43: Ja.

00:45:44: Manchmal stelle ich mir die Frage ob wir als Führungskräfte nicht vielleicht sogar teilweise Mitarbeiter umbringen zumindest einen sehr relevanten Anteil daran haben.

00:45:53: Und es ist ein sehr natürlich mittelbares System und es ist multifaktiorelles System und hochkomplex.

00:46:01: aber die Grundlogik ist eindeutig und entgegen dem was die meisten Leute Denken ist es nicht Stress, was das Problem ist.

00:46:08: Also wenn wir mal akuten Stress haben, dann haben wir akuten Stress und dann ist er nachher weg und wir waren ein bisschen leistungsfähiger weil... Das wissen wir alle!

00:46:15: Wenn du morgen eine Präsentation hast heute arbeitest du dran davor nicht und dann warst du leisungsfähig und danach bist auch glücklich dass du's gemacht hast da fühlt sichs besser an.

00:46:22: die Tage davor haben sich beschissen angefühlt einfach standen.

00:46:25: also wir haben da ein gewisses Moment um wo der Stress der moderate Stress uns überhaupt erst in Leistungsfähigkeit bringt.

00:46:30: und neurowissenschaftlich kann man sagen Glücklichkeit, neurowissenschaftlich ist definiert als einen signifikanten Fortschritt bei einem relevanten Ziel zu haben.

00:46:40: Und da bringt uns Stress rein und Stress ist super!

00:46:43: Also glaub bitte nicht den Yoga-Instagram-Mäuschen die sagen muss allen Stress weg meditieren und weg joggen.

00:46:48: Das macht keinen Sinn.

00:46:49: Stress ist notwendig.

00:46:50: wir haben alle Stress, wir brauchen Stress und Stresses gesund.

00:46:53: auch der heftige akute Stress wo wir mal in die nur noch Fight Flight Freeze Vlog bis in Blackout unterwegs sind.

00:47:00: Auch der akute Stress, der ist auch relevant und der ist sogar mal ab und zu gesund.

00:47:05: Ist eine gute Kalibrierung.

00:47:06: Stellt es dir vor wie ein Windows-Rechner mal Resette zu haben?

00:47:10: Spült einmal das System durch, kalibriert Nervensystem immer neu... Das ist ganz gut!

00:47:15: Das Problem fängt dann an wenn wir chronischen Stress kriegen.

00:47:18: Und chronischer Stress ist der wo wir die ganze Zeit Stress haben.

00:47:20: Wenn ich jetzt Stress habe weil nächste Woche hab' ich einen scheiß Meeting mit meinem Chef.

00:47:25: Ich laufe ne ganze Woche mit Stress durch die Gegend wegen des Meetings.

00:47:27: Dann kommt das Meeting gar nicht schlimm.

00:47:29: Ich denke scheiße, dann ist es nächste Woche schlimm und ich laufe noch eine Woche mit Stress durch die Gegend.

00:47:33: Und vor lauter Stress sage ich... ...ich habe keinen Stress, ich kann nichts im Sport!

00:47:36: Ich hab Stress, nicht im Sport.

00:47:39: Und da lässt du den Sport weg.

00:47:40: Und weil du Stress hast, schläfst du zu beschissen.

00:47:42: Deswegen hast du weniger Kraft und deswegen merkst du, ich bin nicht mehr so klar im Kopf.

00:47:46: Und dann kommen noch die Scheiß-Situationen.

00:47:48: Jetzt ist das ein Abwärtsspirale im Grunde schon Stress.

00:47:50: Die du baust, Bundeswehr an der Stelle unterbrechen wollte, weil sie wissen selbst bei dem hohen Schlafdruck den du haben musst nach einer Viertelstunde Fresse halten Augen zu Schläfze ein.

00:48:00: Mach so was der will zur Schläfs.

00:48:02: eine kann sich gegen wehren und ja dann schläfst du vielleicht scheiße.

00:48:05: aber beschützen schlafen ist immer besser als gar nicht schlaffen für die Erholung.

00:48:09: Wenn wir in die Forschung gucken sehen wir verschiedene Effekte.

00:48:12: Wir können das Thema jetzt die nächsten drei Stunden durchreiten und hätten die Oberfläche.

00:48:15: ich mache mal zwei Highlights.

00:48:17: Whitehall Studies Sehr große in den UK durchgeführte Studien gucken sich an, welche Rolle Stress und aber auch die Hierarchie in Organisationen spielt.

00:48:27: Und Stress ist definitiv das Gefühl von echter Kontrollverlust.

00:48:30: Wer hat in der Bude die meiste Kontrolle?

00:48:33: Der Unternehmer!

00:48:34: Wer damit den geringsten Kontroll-Verlust in der Tendenz?

00:48:38: der Unternehmer?

00:48:39: Drei Archies stufen drunter – es kommt halt was kommt.

00:48:42: Du machst halt etwas, was jemand sagt, dass du machst weniger Autonomie, weniger Kontrolle, weniger Flexibilität, weniger Freib.

00:48:47: Das macht mehr Stress.

00:48:49: Und dieser Stress korreliert jetzt epidemiologisch, also auf die Gesamtpopulationsgesundheit.

00:48:55: Korreliert mir eine ganze Menge Sachen und ich erzähle jetzt keinem.

00:48:58: was Neues.

00:48:58: wenn ich sage das Stress langfristig krank macht ist der chronische Stress der Krankmacht.

00:49:02: Schüpe von akuten Stress mit Erholungsphasen gar kein Problem.

00:49:08: Drockste durch!

00:49:09: Dekaden.

00:49:09: machst du das?

00:49:10: Aber chronischer Stress... Mit mangelnder Erholung, mit mangelder Pause und mit manglender Achtsamkeit sorgt dafür, dass du auf der letzten Rille läufst.

00:49:17: Deine neurologischen Systeme nicht mehr laufen.

00:49:19: Dass du am Limit gehst und auch deine körperlichen Systeme anfangen langsam zu degenerieren.

00:49:24: Der chronisch das Cardiovascularystem Herzkreislauf wird hoch gepusht und kommt irgendwann an die Grenzen.

00:49:30: Verdauung, Immunsystem wird unterdrückt.

00:49:34: So Depression hast du da und funktioniert schlechter.

00:49:37: Autoimmunthemen entstehen, Verdauungsprobleme entstehen ... Du älterst schneller!

00:49:42: Und Stress ist als Risikofaktor mit so vielen Krankheiten verbunden, die auch teilweise echt kritisch sind, ob psychologische Krankheiten stecken darunter, die teilweise tödlich sein können, also Suizidatendenzen in der Depression oder auch Essstörungen, die fucking tödlig sein können.

00:49:58: Es wird alles durch Stress und durch scheiß Situationen begünstigt.

00:50:03: Wenn wir als Chef haben, dass er diese Scheißsituationen kreieren müssen und uns die Frage stellen, bringen die Leute da ein bisschen mit um.

00:50:10: Und es ist nicht immer nur der Chef, der Mitarbeiter lässt auch mit sich machen was der Chef mit einem macht.

00:50:15: Ich bin manchmal fasziniert wie leidensfähig Mitarbeiter sind in einer Saison wo ich sage Leute lauft!

00:50:20: Lauft!

00:50:21: Stimmt mit den Füßen ab sorgt dafür das die Evolution dieser Unternehmer jetzt untergehen lässt.

00:50:25: Und geht zu denen, die's richtig machen.

00:50:28: Bleiben Mitarbeiter da hängen und das ist auch deren Teilverantwortung.

00:50:30: am Ende haben wir ein Netzwerk von von von Wirkungszusammenhängen.

00:50:34: Aber, dass man so zu verstehen, dass wir nicht Stressbefreiungen machen sollen aber immer wieder Pause immer wieder Ruhe und die Ruhe die du als Unternehmer gerade in heutigen Zeiten eine Krise nach der nächsten komplexität ohne Ende unsicherheit ohne ende.

00:50:50: je mehr ruhe und Klarheit Du als unternehmer ausstrahlst umso wirksamer wird es und je mehr du für gute Führung sorgst Damit die Leute effizienter, wirksamer und klarer werden, dass sie mich mit den extra Herausforderungen beschäftigen können.

00:51:02: Umso mehr schaffst du eine ruhige Organisation, die funktioniert?

00:51:05: Und dann musst du eben das Thema Strategie auf dem Schirm haben!

00:51:07: Du musst jetzt schneller strategische Richtungsentscheidung treffen... ...du musst nicht in achtzehn Spielfeldern mitspielen!

00:51:12: Du muss in drei Spielfelder spielen, wo es wirklich darum geht!

00:51:16: Das ist im Zweifel genau die zwei Dinge am Markt, Sales der rentabel ist und Delivery für den Kunden.

00:51:22: Da wird der Kunde nachher happy und sagt geil ich empfehle dich sogar weiter.

00:51:26: Mindestens hast du diese zwei Dinge.

00:51:27: vielleicht noch ein internes Thema.

00:51:29: Wenn du die als Unternehmer im Griff hast, dann rockst du auch diese Zeiten und die Unternehmer merken ich komme weiter und das spüren sie.

00:51:38: und da sind Mitarbeiter gucken und dem sagen manch... Ich weiß nicht wie der das macht aber er hat es im Griff von dem vertraue ich und der führt uns hier durch und das wird gut!

00:51:45: Und dann haben Sie mit einer Ruhe einen Anpack an Ihre Themen.

00:51:49: wenn ihr die dann noch in Führung ausbildet, Führungs- und Fachkompetenzen Dann läuft die Unternehmung Und alle, die sagen in den guten ... In diesen Zeiten kann es ja nicht laufen.

00:51:57: Ich gucke in eine Firma nach der nächsten rein.

00:51:58: Das ist mein Hauptjob, ein bisschen Unternehmen reinzugucken!

00:52:01: Es gibt brutal viele Unternehmen, die sich einen WOLF verdienen... Es ist nicht die Umwelt die Linie addektiert, dass wir das gerade nicht schaffen.

00:52:08: Es ist unsere Unfähigkeit mit der komplexierten Welt umzugehen und das ist keine Beleidigung oder kein Vorwurf sondern ein Appell.

00:52:14: bitte lernt das liebe Leute.

00:52:17: Ja, das ist ja auch mein Impuls in so vertrieblichen Vorträgen.

00:52:20: Wo ich immer sage es gibt in der gleichen Branche wo ihr gerade struggled andere Unternehmen die Blühen die Gedeihen die wachsen und vielleicht auch exponentiell wechseln weil die einfach organisatorisch und strukturtechnisch besser sind Die haben ja im Prinzip die gleiche markt herausforderung die verlieren nur intern weniger durch ineffizienzten Und diese anderen Sachen.

00:52:36: und dass was eben angesprochen hat Ich glaube das muss sich der ein oder andere hier nochmal vor Augen führen.

00:52:40: Ich kenne ja doch den einen oder anderen, der hier auch zuhört.

00:52:43: Und wenn du selber schon nicht so ein wirklichen Plan von morgen und übermorgen und den Tagen danach hast weil du gar keine Strategie hast sondern immer so operativ hin und her gescheucht agierst häufig fremdgesteuert dann bist du natürlich ohnehin schon gestresst und dann bist Du auch in dieser Situation dauerhaft gefangen weil sich ja auch nichts ändert und dann hast Du aber nach hinten raus auch das Problem dass dir dann auch irgendwann die mentalen freien Kapazitäten fehlen um vielleicht auch mal ein Dialog mit Mitarbeitern zu suchen Um einfach mal so auch als Ventil vielleicht funktionieren zu können.

00:53:11: Teil mir doch mal mit, was dich stresst und lass uns mal zusammen überlegen wie ich dich unterstützen könnte.

00:53:15: Einfach weniger Stress zu fühlen um dann wieder auch einen klaren Kopf für die anderen Aufgaben zu haben und vielleicht den den Effekt des Kontrollrückgewinnens zu spüren.

00:53:24: Und ich habe das ja damals auch so ein bisschen aus zwei Perspektiven kennengelernt.

00:53:28: in der ersten Phase bei der Bundeswehr war Ich ja ganz unten und da wird Ja auch viel mit dem Element Unsicherheit gearbeitet sodass du ja zu keiner Zeit weißt Was ist eigentlich der nächste?

00:53:37: Tätigkeitsschwerpunkt, der jetzt gleich zu Meistern gilt.

00:53:40: Also du gehst ja auch zum Beispiel in den Wald ins Biwak und das klingt ja für manche Leute die noch nie dabei waren super romantisch.

00:53:45: aber du packst da gerade so dein Essen auf und plötzlich schießt einer mit eine Signalpistole in die Luft und sagt abc-Alarm, du schießst deine Schutzanzüge an legst dich in den Alarmposten und plötzlich geht da irgendwo ne Explosion los und beginnt ein Feuergefecht.

00:53:57: d.h.

00:53:57: Essen ist dann schon mal erledigt und wenn ihr zurückkommst ist es kalt oder weg oder was auch immer Und dann weißt du nicht.

00:54:02: wann kann ich schlafen?

00:54:03: Wann muss ich aufstehen?

00:54:04: Man muss sich das wieder machen.

00:54:06: Es ist eben so, dass ich glaube, wenn man Mitarbeitern auch ein bisschen mehr die Hintergründe und die Ausrichtung und die Perspektive aufzeigt.

00:54:12: Und damit auch irgendwie die Kausalität erläutert zwischen der Aktivität, die du hier leistest für das langfristige Ziel nach hinten raus da und da relevant.

00:54:21: Aber du hast eben auch kurzfristig die Verantwortung.

00:54:24: Wenn dein Teilbeitrag nicht geleistet wird, bricht die ganze Mission zusammen – auch wenn du denkst, es spielt doch keine Rolle!

00:54:29: Ich glaube, bis zum Ende klar kommuniziert, sieht dann auch der eine oder andere, dass er sich auch nicht einfach krank melden kann, weil er damit dich lässt.

00:54:37: und dann merkt er auch, dass Halsschmerzen vielleicht nicht wichtig genug sind um einfach mal alle hängen zu lassen.

00:54:42: Weil tatsächlich kann man da sich wahrscheinlich bei irgendwo auch einen Schein verholen.

00:54:45: der gibt ja dann auch die legale Befugtes Zuhause zu bleiben.

00:54:48: aber du merkst halt einfach das ist jetzt vielleicht nicht der richtige Zeitpunkt dafür weil gleichzeitig kennen wir ja auch alle die Beispiele alleine ziehende Mutter selber thirty- acht neun dreißig Fieber dafür verhungert ja das Kind trotzdem nicht.

00:54:59: Das heißt also, die zieht ja auch weiter durch und die leisten ja teilweise da auch Dinge.

00:55:04: Die wäre vielleicht ein Mann gar nicht in der Lage zu leisten weil er weniger rumjammert und einfach mal mehr durchziehen.

00:55:09: Die Welt wäre ein besserer Ort wenn wir einfach mehr den Arsch zusammen kneifen würden.

00:55:13: und ich war jetzt gerade im München auf dem Event bei Laura Seiler und hatte einen Rückflug gebucht.

00:55:18: und jetzt kommt der Lufthansa-Streich und ich denke mir momentan... Die Welt steht da gerade so singemäß in Flammen.

00:55:24: Wir wissen nicht, ob wir überhaupt noch Öl haben?

00:55:26: Wir haben Drama und Lufttanz ist sowieso keine ökonomische Erfolgsgeschichte.

00:55:31: Und zu dem Drama, wo alle schon wirklich ganz viele ordentlich kämpfen und selbst die, denen es gut läuft... Selbst die haben richtig Challenge, mit der Situation umzugehen und sauber vorzubreiten.

00:55:43: Und dann dürfen wir da noch, weil ein paar Leute jetzt gerade in einer Firma arbeiten, die eh nicht genug Geld für den Jetzt mehr Geld haben wollen und deswegen Streik machen, legen sie da eine ganze Segment von Deutschland lahm.

00:55:54: Das ist nicht meine Haltung.

00:55:55: das finde ich nicht okay.

00:55:57: Ich bin für mehr jetzt Arsch zusammen kneifen.

00:55:59: also So wie meine Jugend gab es noch einen richtigen Aufbruch, da gab's dieses Lied.

00:56:04: Jetzt wird in die Hände gespuckt und gesteigend das brutte Sozialprodukt.

00:56:06: Das euchen wir mal!

00:56:07: Wir müssen wieder alle Bock auf Erfolg haben und die Politik soll gefälligst mal aus dem Weg gehen und uns machen lassen dann wirds uns allen besser gehen.

00:56:16: ich bin aber skeptisch dass die Politik aus dem weggeht.

00:56:19: Ja, das glaube ich auch.

00:56:20: Jetzt ist es so.

00:56:21: aus dem Weg gehen jetzt die andere Richtung.

00:56:24: wir wollen uns erstmal in Kürze treffen.

00:56:26: Ich werde dies noch nicht verraten wo?

00:56:27: Wir haben schon darüber nachgedacht.

00:56:29: Frederick wird mal als Referent auf einem meiner internen Mastermind-Events auftauchen um einfach meinen Stammkunden auch mal die Möglichkeit zu geben da wirklich auch mal tiefer in die ganzen Themen einzusteigen.

00:56:37: aber jetzt ist ja nicht jeder der hier zuhört kunde bei mir.

00:56:40: Das solltet ihr natürlich definitivisch ändern.

00:56:42: Aber gleichzeitig gibt's vielleicht den ein oder anderen der auch vorher sagt ich muss aber erst einmal von Frederick Unterstützung haben weil irgendwie läuft der Laden hier noch nicht so richtig auf Spur.

00:56:51: Das heißt also du hast ein paar Sachen genannt, aber jetzt vielleicht gerade nochmal so zusammengefasst wenn jetzt einer sagt der Typ hat irgendwie ich sag mal ein akademisches Fundament einen unternehmerischen Background ist irgendwie doch erkennbar überdurchschnittlich intelligent aber auch in der Lage das so runter zu brechen dass man es auch als ich nach einmal ganz normaler Unternehmer nachvollziehen kann weil das ist ja häufig das Problem du bist ja nicht dumm sondern du hast einfach keine Vorstellung was hinter dieser Komplexität steckt.

00:57:15: also kannst du mit den Empfehlungen, für die es vielleicht auch irgendwelche großen Auszeichnungen auf wissenschaftlicher Ebene geht.

00:57:21: Nichts anfangen weil du gar nicht verstehst was leiten sich daraus Verhandlungsempulse ab und was ist mein nächster Move?

00:57:26: Und ich denke einfach jeder der jetzt das erste Mal hier Kontakt hatte wird jetzt schon gemerkt haben nach knapp Man versteht einfach, was er macht.

00:57:34: Das ist super praxisbezogen das ist extrem pragmatisch.

00:57:37: Das braucht man auch nicht dreimal hören da weiß man sofort, was ergibt sich daraus.

00:57:41: und wenn jetzt einer sagt, da hätte ich gerne noch ein bisschen mehr Input von, dann würde ich gerne einen Follow-up machen.

00:57:46: wie wäre aus deiner Sicht die vorzugte Kontaktaufnahme?

00:57:50: Ja, also schreibt mir gerne.

00:57:52: Also am Anfang ist es bei Google oder Chatchi mit dir einfach Fredrik Hümmacher einzugeben.

00:57:56: dann kommt ihr auch meine persönliche Webseite für die dies direkt wollen hümmeke.com und dort findet ihr die Übersicht.

00:58:04: Dort gibt's unten rechts konnte mich direkt per WhatsApp schreiben könnt sehen welche Bücher ich habe welche Seminare.

00:58:10: mein Vorschlag ist immer Bucht euch direkt mal ein Gespräch, lasst uns quatschen.

00:58:14: Wir reden gerne immer von Unternehmer zu Unternehmer und Führungskraft zu Führungskraft.

00:58:17: Flott mal miteinander reden!

00:58:19: Dann wissen wir in ein paar Minuten können wir helfen oder können nicht helfen?

00:58:22: Und dann sind wir gleich direkt weiter.

00:58:23: also bucht euch gern kennenlernen Gesprächen für die es soweit noch nicht sind.

00:58:27: Die gucken bei Social Media folgen da gerne und kriegen da weitere Impulse.

00:58:31: Oder gucken die Dokumentationen one second Wow auf Amazon Prime über Brabus In der letzten Folge der ersten Staffel bin ich mit.

00:58:38: dabei kriege ich mal bisschen Einblick in das was ich so mache.

00:58:41: Ja, wunderbar.

00:58:42: Herzlichen Dank!

00:58:43: Jetzt ist in meiner Interviewfolge immer üblich dass der Gast den die letzten Worte hat.

00:58:48: das heißt ich bedanke mich jetzt schon mal dafür dass du dir die Zeit genommen hast.

00:58:51: Ich fand es mega spannend sehr inspirierend da jetzt auch zuzuhören und würde jetzt aber dir im Prinzip sozusagen einfach die Letzten Worte überlassen mit denen die Folge dann auch endet.

00:58:59: Das heißt also was immer du als Abschlussimpuls hast deine Bühne.

00:59:03: ja ich möchte einmal eine Landsoberrechnung für Aggressionen.

00:59:07: Wir leben in einer Welt wo Aggression wegdefiniert wird, weil das macht man nicht.

00:59:11: Gleichzeitig ist die Aggression das was wir wenn wir wirklich gestalten wollen als Motor nehmen können.

00:59:17: Wenn du gerade Frustration hast frustriert bist es eine Form der Aggression und Frustation heißt Du hast eine so hohe Ambitionen, du hast Ziele du erreichen willst glaubst ja nicht dass es geht Und diese Aggression jetzt zu nehmen dich hinzusetzen um an Wochenende Zeit zu nehmen ganz aggressiv eine Strategie zu entwickeln Aggressiv die Themen zu verschiedene machen also wirklich mit Energie ranzugehen und ein Thema zu lösen Dann kommst du auch weiter.

00:59:38: Und ob du das jetzt mit Hilfe von mir und meinen Kollegen machst, bei Wandtisco, bei Lidia Secret... Ist mir wurscht, pack es bitte an!

00:59:44: Wir brauchen Leute die Sachen lösen, wir brauchen Leute, die Sachen besser machen.

00:59:47: Wir brauchen Menschen, die Wirtschaftswachstum generieren.

00:59:52: Wir müssen miteinander arbeiten.

00:59:53: Das ist unsere einzige Rettung.

00:59:55: Die Politik wird nichts für uns lösen und es wird doch eher schwieriger.

00:59:58: also Arsch zusammengreifen, packt es bitte ein.